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      安全管理網

      瓦斯抽放隊安全工作總結

        來源:安全管理網 
      評論: 更新日期:2020年04月13日

      2012年瓦斯抽放隊在一號礦礦領導、通風防突室的正確領導下,我們始終堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產方針。認真落實開展一號煤礦“無事故、零死亡”安全生產活動,及兩個“百日安全”活動。按照“無事故,零死亡”目標的工作要求,夯實管理基礎,健全管理體系,轉變管理職能,創新工作思路,深化質量標準化建設,推進“五個一”培訓模式,各項工作都取得一定成效,杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生,實現了安全生產。

      一、堅持以“無事故,零死亡”的安全理念為引領,實現礦井安全發展

      為全面貫徹“無事故,零死亡”的安全理念,我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置,要求各班組切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系,堅持在責任落實上下功夫。為讓安全理念在班組扎根、成長,我們立足自身實際,轉變安全管理思路,拓展了零理念,樹立了“安全不決定一切,但能否定一切”的理念。先確認,后執行的安全操作理念;要我安全是愛護,我要安全是覺悟的安全認知理念;說安全話,辦安全事,做安全人安全行為理念;職工們 “掙安全錢,吃安全飯,得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,有效地發展了安全零理念,進一步完善了安全生產責任制,堅持“管生產必須抓安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則,將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位。 成立了群監員小組,各組明確分工,按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;十月下旬以來,我們開展了“九條紅線”學習工作,使職工認識到“隱患排查”的重要性,強化了安全責任意識。

      二、深化八鋼制定安全生產事故問責管理辦法

      (一)構建管理體系,落實主體責任,實現礦井自主

      建立健全各項安全管理制度和質量標準化考核辦法考核辦法,嚴格考核,獎懲兌現。

      (二)明確專業職責,細化質量標準化責任。

      我們堅持“管生產必須抓安全”的原則,將責任分解落實到每一名干部和職工、每一個工種和崗位。重點查處職工現場的安全不履職行為,將制度建設、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為主要考核指標,使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;瓦斯抽放隊根據焦煤集團要求,針對單位的實際情況,修定了考核辦法,側重于標準化、隱患、三違、事故等方面,有效地與個人考核掛鉤,根據公司考核的結果進行二次分配,兌現安全責任大小,形成了礦上考核區隊,區隊考核班組,班組考核個人的安全考核體系,調動了三級人員安全管理的自主性,取得了較好的安全生產效果。

      (三)激活區隊管理潛能,實現區隊自治

      建立健全區隊內部安全管理制度,區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規定,開展了隱患自查自糾活動,跟班隊長每人一個隱患自查自糾本,現場發現問題記錄,升井后填寫到區隊的自查自糾臺帳實現了安全生產,有效促進了區隊自治。

      (四)提升管理素質,創新管理方法,推進班組自理

      區隊深入班組調查研究,分析了班組工作存在的各類現象,結合實際,以學習“白國周班組管理法”為切入點,開展了“最佳實踐者團隊”評選活動,側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面,以實現任務、責任、項目、標準、考核五到位。通過此項活動,有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性,實現了班組自理。

      (五)加強教育培訓,提高員工安全素質,促使員工自律。

      職工安全培訓教育,員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作,認真落實集團公司提出的“五個一”培訓模式,本著“缺什么補什么,干什么學什么”工作思想,堅持每日一題、每周一案列、每月一講、每月一考、每月一評的日常演練,實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升。我們黨支部結合礦“零事故、無死亡”系列活動及兩個“百日安全”活動的工作要求,著重學習集團公司及礦下達的各項文件要求,提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動,來提高職工實際操作技能通過各種培訓工作的開展

      有效的提升了我區隊的綜合素質,增強了安全意識,制定了崗位作業標準和流程,強化和提高職工操作技能,同時通過開展 “安全承諾書”的安全誠信管理、和“手指口述”、

      “危險源辨識”。有力促進了礦井安全生產。

      三、強力推進安全質量標準化建設,安全基礎得以不斷鞏

      為強化安全管理,我們堅持突出質量標準化這一重點;

      井下質量標準化與井上質量標準化并重;落實“四個到位”:即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。為把質量標準化工作推行開來,我們堅持思想先行,用思想達標帶動安全質量達標,嚴格貫徹執行焦煤集團2012年安全質量標準化管理考核辦法宣傳安全質量標準化的重要意義和作用,使職工認清本地區、本區隊在質量標準化工作方面的問題,增強工作的緊迫感,進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心。

      井下按照標準化要求,為優化、提升抽放系統的抽放效果,對井下23個抽放鉆場,合計520個抽放鉆孔進行標準化改造工作。加強對瓦斯抽放鉆場的安全管理和規范化管理的要求,對井下13個抽放安裝警戒柵欄,并懸掛警示牌板。在鉆場懸掛瓦斯鉆場管理牌板,牌板上詳細記錄每個鉆孔的各項施工參數,及該鉆場流量、負壓、濃度等參數值。

      1、抽放鉆場管路改造,“橫平豎直,吊掛整齊”,這是在進行管路改造工作中堅持的原則。首先按照抽放鉆場鉆孔的布置情況進行現場數據采集,依據采集到的數據設計鉆場管路改造的方案,由區隊領導核實方案后,將管路改造工作中所需要用到的各匯流管及連接件數據交至加工車間,鉗工按照數據進行管件加工,加工好的管件進行密封性試驗(在管件中加水、加壓,觀察是否有“跑、冒、滴、漏”等問題),檢測合格的管件裝車運至鉆場進行改造。在改造過程中嚴格按照設計方案施工,確保管路改造后的抽放效果、密封性以及規范性。

      2、改造施工完成的鉆場懸掛“三大牌板”和每個鉆孔懸掛“身份牌”。改造完成的抽放鉆場內,懸掛“三大牌板”(瓦斯抽放鉆場驗收管理牌板、瓦斯抽放鉆場管理牌板、瓦斯抽放鉆場參數牌板),在由鉆孔的鋼絲軟管連接至單排(列)匯流管處懸掛“身份牌 ”,“身份牌”內容包括該鉆孔的孔號、開孔日期、終孔日期、設計參數、實際施工參數、封孔材料、封孔施工人員等,通過懸掛鉆孔的“身份牌”,對于該鉆孔的各項參數,我們可以有一個明確、直觀認識和了解,對于后期的鉆孔維護數據采集起了很大的便利。

      3、安裝警戒柵欄,懸掛警示牌。在改造施工完成的鉆場,按照現場鉆場的參數,由工房加工警戒柵欄,按照標準刷成紅白相間的油漆,陰干后裝車運至鉆場,進行安裝。

      制定了季度、月度質量標準化工作目標和達標規劃,并根據目標和達標規劃認真落實三定(定職員、定區域、定時間)三包(包區域、包質量、包進度)責任制,力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合,日檢查與班檢查相結合的考核制度,對工作目標完成情況進行嚴格考核,賞罰兌現,使安全質量標準化工作得到了制度上的保證。

      同時加大日常工作質量和文明生產檢查力度。每周參加礦組織安全大檢查、質量標準化和文明施工檢查,重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促,每次對所有專業檢查存在的問題進行總結,落實整改情況,跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合,做到安全質量檢查網絡化,對檢查中查出的工作質量和文明生產問題,嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人,督促整改。

      四、加大隱患排查與治理,確保礦井安全生產

      為強化落實,切實提高安全生產執行力,我們堅定不移抓好了“隱患排查”、“危險源辨識”對各工種制定了崗位作業標準和流程,強化和提高職工操作技能 ;在安全隱患排查方面,針對瓦斯抽放專業情況編制了隱患排查表,實現了表格化、有序化,防止排查漏項或不規范現象。

      一年來,抽放隊以開展“隱患排查”活動為契機,狠抓安全隱患排查治理工作。要求認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業范圍、整改內容、整改責任人和督辦人,并做出隱患公示,及時進行整改。推行了安全隱患的排查治理。將查出的所有隱患全部登記檔。 實施重大隱患掛牌督察制度,對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳,由安檢部門進行掛牌重點督察,定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況。

      瓦斯抽放隊與淮南礦院深入開展煤礦瓦斯專項治理,徹底杜絕煤礦瓦斯事故發生。我們日常檢查中從不敢產生麻痹大意思想,始終把瓦斯治理工作作為安全監管的重中之重。鉆孔施工過程中嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》對鉆孔的方位角、夾角進行了精心布置。鉆場施工過程中如孔內瓦斯較高發生噴孔現象、或頂鉆現象我們及時采用防噴皮子及自制的防噴頭來防止噴孔傷人事故發生。

      五、2012安全工作中存在的主要問題、不足:

      1、鉆機司機人員配備不足,鉆機司機操作不熟練;

      2在安全教育和安全管理還存有薄弱環節,通過繼續強化落實雙規范工作及加強跟班帶班制度逐一解決。

      3、崗位作業中安全確認還有待進一步加強,職工危害辨識、危險預知和事故判斷處理能力有待提高。

      六、2013年的工作重點、難點;

      1、學習各種工作標準和規范,掌握標準。

      2、繼續完善各項瓦斯抽采規章制度,并在實際工作中不斷的補充。

      3、搞好員工的安全培訓工作,不斷提高員工的業務水平和熟練程度。

      4、對照高標準、嚴要求,繼續推進抽采精細化管理工作,力爭抽采精細化管理工作再上新臺階。

      七、采取的主要措施:

      針對上述工作中的問題,我隊在嚴格按照煤礦《三大規程》《煤與瓦斯突出防治規定》及相關規程的前提下,加強安全培訓教育及設備操作的培訓工作,在實施“五個一”安全培訓工作的基礎上,宣貫“安全紅線”,全面提升職工的安全意識和對危險源、隱患的辨識和排除能力,針對新設備的操作培訓采取“以老帶新”的方法,使新工人能盡快熟練掌握設備的操作使用及相關的維修工作。為提高打鉆效率,在狠抓班組管理的前提下,加強工時利用,提高施工效率。

      在礦領導和各部門的正確領導下,瓦斯抽放隊能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,嚴格按照組織上的要求,認真學習黨的方針路線政策,自覺學習集團公司和礦安全生產各種會議文件精神,深入第一現場,使編制得作業規程和安全生產技術措施忠于規程,高于規程,始終把安全放在首要位置,認真總結事故教訓,杜絕“三違”,時刻更好地服務于本礦的生產實際為集團公司和阜康一號礦做出應有的貢獻。

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